Showing posts with label dong phuc cong nhan. Show all posts
Showing posts with label dong phuc cong nhan. Show all posts

Tuesday, August 5, 2014

10 Bài Học Cuộc Sống Của Một CEO Phố Wall Gửi Cho Nhân Viên Của Mình.

CEO của ngân hàng đầu tư Jefferies – Richard “Dick” Handler gửi một email đến toàn thể nhân viên của ông. Bức thư gồm 10 bài học của một nhà đầu tư phố Wall mà ông muốn họ ghi nhớ trong kỳ nghỉ hè này.

Những bài học được viết theo kiểu danh sách các cuốn sách phải đọc trong mùa hè. Những cuốn sách ông đề ra là hư cấu, nhưng tựa đề
cuốn sách cũng chính là điều ông muốn truyền đạt lại.
Và đây là bức thư của ông gửi đến nhân viên của mình:
Trong việc giữ vững khát vọng mạnh mẽ của chúng ta để duy trì sự tập trung cao độ và bước đà phát triển trong Tháng Tám và trong Quý Tư sắp tới, chúng ta cùng thử một cách làm cho cuộc sống trở nên dễ dàng hơn một chút. Khi đi nghỉ mát ở bãi biển hoặc cắm trại trên các sườn núi, chúng ta đều cảm thấy vui khi mang theo vài cuốn sách hay để giải trí, đồng thời mở mang đầu óc. Vì muốn tiết kiệm thời gian cho mọi người, chúng tôi xin nêu ra danh sách những cuốn sách mà chúng tôi khuyên bạn nên đem theo trong kỳ nghỉ mát của mình. Tin tốt là bạn chỉ cần đọc tựa đề của cuốn sách và tưởng tượng ra nội dung của hàng trăm trang sách trong mỗi cuốn:
  1. Nó thưc sự rất dễ: Lý do tại sao những người thắng cuộc luôn vây quanh mình bằng những ý tưởng tốt nhất, sáng tạo nhất và động viên những người xung quanh họ nói lên sự thật.
  2. Sai lầm vì ghen tị thương hiệu: Lý do tại sao những chuyện không hay luôn xảy đến với những ngân hàng đầu tư đố kỵ, theo đuổi mô hình kinh doanh, sự thành công và mức lương của những ngân hàng đối thủ.
  3. Thâu tóm: Thành quả của những cố gắng MỖI LÚC ai đó ở phố Wall vượt qua được lũng đoạn thị trường.
  4. Đó là chuyện cá nhân: Tài khoản của những chuyên gia phố Wall, những người tiến lên từ việc đáp ứng yêu cầ của đối tác sang hợp tác với những người họ thực sự quan tâm, là lý do tại sao công việc kinh doanh và hạnh phúc của họ tiến triển theo cấp số nhân.
  5. Sự ngạo mạn trong thị trường tài chính: Là cái chết báo trước của các doanh nghiệp đã từng một thời giàu mạnh, và cũng là sự sụp đổ báo trước của những giá trị và sự nghiệp.
  6. Lời cảm ơn cho những kẻ ngốc: Một bài học cho những kẻ ngốc nghếch để có được một địa vị dài hạn và ngắn hạn trong cùng một tầng lớp khi họ đều được nêu trên một trang giấy.
  7. Không có một thành công nào dễ dàng: lý do tại sao người ta mất đến hàng thập kỷ để xây dựng một dịch vụ đầu tư toàn cầu, và thói quen tư duy và hành động theo cách nhìn xa trông rộng.
  8. Quy mô hoàn hảo để thất bại: Lý do tại sao xã hội được hưởng lợi khi một doanh nghiệp gánh trách nhiệm trụ vững trên thị trường thay vì chờ đợi được cứu cánh bởi nhân dân hoặc chính phủ.
  9. Không có ai ngoại lệ: Lý do tại sao ngay cả những công ty tốt nhất cũng phạm sai lầm và chúng ta phải cố gắng để cải thiện và tiếp tục bước lên phía trước.
  10. Chỉ có Cơ Hội Thứ Ba: Lý do tại sao có quá nhiều việc phải làm ở Jefferies và tại sao không có ai hài lòng và mãn nguyện.
Xin hãy tập trung vào Tháng Tám để xây dựng Jefferies và tận hưởng khoảng thời gian nghỉ mát của bạn.
Source: Business Insider
Dịch: Lekman
Xem thêm: Ba lô, tạp dề

Monday, July 21, 2014

Tăng Hiệu Quả Họp Hành


Họp hành đã trở thành nề nếp của các tổ chức ngày nay. Tuy nhiên, họp hành sẽ trở thành một sự lãng phí lớn, và là nỗi ám ảnh đối với nhân viên nếu bạn không sử dụng đúng cách. Thật may mắn, chúng ta hoàn toàn có thể khắc phục những sai sót của các cuộc họp một cách dễ dàng.

Kim Vang - Meeting

Monday, July 7, 2014

Những Điều Cần Biết Khi Góp Ý Tiêu Cực

Những Điều Cần Biết Khi Góp Ý Tiêu Cực

Có rất nhiều lời khuyên trái chiều trong việc đưa ra góp ý, phản hồi trong công việc. Nếu bạn thực sự cần phải phê phán ai đó, bạn sẽ làm điều đó như thế nào? Sarah Green đã nghiên cứu sâu vào vấn đề này dựa trên khoa học và kinh nghiệm thực tiễn để rút ra được cái gì nên và cái gì không nên trong việc góp ý người khác.


Tuyệt đối không bao giờ cho người khác ăn một miếng “sandwich”. Đừng chê trách ai đó kèm theo những lời khen bởi vì nó nghe có vẻ giả tạo và làm loãng thông điệp của bạn. Thay vào đó, hãy tách rời phê phán với lời khen của bạn, và đừng ngại góp ý thẳng thắng.

Hãy lên lịch cho các báo cáo trực tiếp cố định hàng tuần để cho việc góp ý (cả tiêu cực lẫn tích cực) trở thành một phần thường lệ của công việc.


Đừng kết hợp phê phán, góp ý với những chủ đề liên quan đến trả công và thăng chức trong các kỳ đánh giá cuối năm. Việc này sẽ dẫn đến một loạt cảm xúc tiêu cực cho nhân viên của bạn, thậm chí các nhân viên kinh nghiệm nhất cũng khó lòng kiềm chế. Thay vào đó, hãy tách rời nó ra những cuộc thảo luận khác.

Câu ngạn ngữ “Tán dương công khai, phê phán kín đáo” là một câu thần chú cổ điển trong quản trị. Nhưng đôi khi, bạn vẫn phải phê phán một cách công khai. Thỉnh thoảng hãy để mọi người chịu trách nhiệm trước đội nhóm cho dù nó sẽ khiến họ cảm thấy rất khó chịu.

Hãy để họ cho phép bạn nói điều đó. Nghe có vẻ kỳ quặc, đặc biệt khi bạn là sếp, nhưng bạn vẫn có thể báo trước cho mọi người rằng bạn sắp phê phán họ bằng cách bắt đầu hỏi “Tôi có thể góp ý với bạn một vài thứ không?”

Nên tránh đi thẳng vào kết luận hoặc những câu có vẻ như chụp mũ bằng cách thọc vào sự việc. Ví dụ như việc nhân viên đi làm muộn, về sớm, họ có thể đang phải giải quyết việc gia đình đột xuất hoặc gặp vấn đề về sức khỏe. Hãy nhẹ nhàng đề cập đến vấn đề rồi để họ giải thích chuyện gì đang xảy ra.

Hãy điều chỉnh phê phán của bạn hướng đến những kết quả mà bạn muốn đạt được, hơn là đi sâu vào sai lầm của họ là gì. Hãy làm rõ những thay đổi mà nhân viên có thể thực hiện nhằm đạt được mục tiêu mà bạn muốn hướng tới. Hãy hỏi “mục tiêu của bạn là gì?”

Hãy cụ thể về hành vi mà bạn muốn nhìn thấy ở họ.

Nếu bạn muốn đề cập những vấn đề khó nghe với người khác, hãy cân nhắc việc để cho họ tạm nghỉ cả buổi chiều. Khoa học đã chứng minh kể cả những nhân viên giỏi nhất cũng sẽ gặp rắc rối nghiêm trọng trong những tình huống xấu. Đừng thể hiện sự thông cảm bằng việc làm dịu vấn đề xuống, mà hãy nói thẳng tin xấu và đề nghị cho họ một khoảng thời gian để lấy lại bình tĩnh.

Nếu người mà bạn phê phán tự biện hộ và mất kiểm soát, hãy hướng họ tập trung lại vào kết quả cuối cùng mà bạn muốn đạt được và mối quan hệ công việc mà bạn muốn bảo vệ. Bạn không thể  phòng tránh những phản kháng mà người khác có thể ném vào bạn, nhưng bạn có thể kiểm soát những phản ứng của mình.


Rõ ràng rằng ai cũng muốn nhận được những phản hồi từ người khác, kể cả thế hệ Millennials và cả bậc nhân viên già dặn kinh nghiệm nhất. Công ty tư vấn Zenger Folkman nhận ra rằng trong khi nhà quản lý không muốn phê phán, nhưng tất cả các nhân viên đều muốn nghe họ góp ý, thậm chí hơn cả muốn nghe khen thưởng.
Có một lời cảnh báo rằng việc tán dương và phê phán sẽ phải tuân theo một tỉ lệ vàng. Chúng ta thường không muốn thừa nhận những sai lầm của mình và cần được nghe tán ai đó khen ngợi, động viên. Nhiều nghiên cứu cho thấy các đội nhóm thành công và các gia đình hạnh phúc thường tuân theo tỉ lệ vàng “5 tán dương – 1 phê phán”. Nhưng cho dù tỉ lệ đó là bao nhiêu đi nữa thì cũng đừng vừa phê phán vừa khen ngợi.

Và khi bạn khen ngợi ai đó, hãy khen cho những nổ lực chứ không phải khả năng của họ. Bài nghiên cứu nổi tiếng của Carol Dweck cho rằng cách tốt nhất để giữ cho mọi người được động viên là làm cho phê phán không mang tính đe dọa và nhắm đến cá nhân. Suy cho cùng, cho dù cả đời bạn được khen rằng “bạn rất thông minh”, một lời chê bai sẽ khiến bạn tự hỏi “bây giờ tôi có phải là một thằng ngốc không?”. Hãy đưa ra những lời khen dựa trên hành động như “các bạn đã dành rất nhiều sự chú ý vào trọng tâm vấn đề lần này” hay “tôi rất ấn tượng khi thấy các bạn hoàn thành công việc trong thời gian và ngân sách cho phép”. Điều này có nghĩa rằng khi bạn đưa ra phê phán, bạn luôn hướng đến kết quả và hành động hơn là nhằm công kích ai đó.

by Sarah Green
Dịch: Lekman

Tuesday, June 24, 2014

Đồng Phục – Công Cụ Không Thể Thiếu Của Một Thương Hiệu Mạnh

Đồng phục - Công cụ không thể thiếu của một thương hiệu mạnh

Trong thời đại phát triển ngày nay, các doanh nghiệp mới, cùng với thương hiệu của họ mọc lên như nấm mỗi ngày. Chính vì vậy, tăng nhận biết thương hiệu là một trong những trách nhiệm quan trọng bậc nhất của các chuyên gia tiếp thị hiện nay. Đây chính là thời điểm mà đồng phục phát huy hiệu quả tuyệt vời của nó. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu ba lợi ích không thể thay thế của đồng phục.

Đồng phục - điểm nhấn của bộ nhận diện thương hiệu

Đồng phục đem lại hình ảnh chuyên nghiệp cho doanh nghiệp
Để thương hiệu của chúng ta ghi sâu trong tâm trí khách hàng thì đồng phục là một sự lựa chọn khôn ngoan. Đồng phục không những là một công cụ marketing tiết kiệm mà còn có khả năng đem lại hiệu quả không ngờ trong nhận diện thương hiệu. Mỗi lúc ra khỏi nhà, chúng ta rất dễ dàng bắt gặp hình ảnh những mẫu đồng phục của các thương hiệu Việt như Sacombank, EVN. Sự hiện diện của đồng phục, nếu bạn tinh ý, dường như là một lời nhắc nhở gửi đến đại chúng về một thương hiệu cụ thể. Rõ ràng một điều rằng hầu hết các nhắc nhở không có tác dụng tức thì nhưng nó lại có tác dụng trong dài hạn và chúng ta không thể phủ nhận sự vững chắc của nó. Không dừng lại ở đó, đồng phục còn mang đến cho doanh nghiệp nhiều lợi ích khác.

Đồng phục thể hiện sự hùng mạnh của doanh nghiệp

Đồng phục áo dài diệu dàng làm nên thương hiệu Việt
Một trong những lợi ích tiềm ẩn của đồng phục chính là giúp các doanh nghiệp thể hiện sự giàu mạnh của mình. Thật vậy, sự đồng bộ vô tình đã giúp cho doanh nghiệp hiện diện ở khắp nơi. Một vị giám đốc mà chúng tôi biết nói vui rằng: “ngoài trụ sở chính, bạn có thể tìm thấy chúng tôi ở mọi nơi”. Khi niềm tin ban đầu được xây dựng thông qua hình ảnh lớn mạnh, doanh nghiệp sẽ ngày càng thu hút các khách hàng mới đến với mình nhiều hơn.

Đồng phục tăng sức mạnh đoàn kết của doanh nghiệp


Đồng phục góp phần cho tinh thần đội nhóm
Đồng phục làm tăng tinh thần đội nhóm trong văn hóa tổ chức. Chính người Mỹ đã thừa nhận văn hóa đội nhóm của các quốc gia Á châu là điều mà nước Mỹ nên học hỏi để phát triển trong thế kỉ này. Khi các thành viên có thể nhìn thấy sự đồng bộ thông qua đồng phục, họ sẽ hướng sự chú ý của mình về mục tiêu của nhóm hơn là của cá nhân. Điều này sẽ giúp cả tổ chức cùng nổ lực hướng về một mục tiêu và đóng góp cho sự thành công của tổ chức.

Lekman





Công ty TNHH May Kim Vàng
Chuyên cung cấp đồng phục, tạp dề, balô, nón chất lượng tốt, giá cạnh tranh.
Website: www.dongphuckimvang.com
SĐT: 0937 166 346 (hotline) (08)3 948 2599 - (08)3 948 2598
Email: kimvang@dongphuckimvang.com
Địa chỉ: 130/2C CỐNG LỞ , P15, Q.TÂN BÌNH