Đồng Phục – Công Cụ Không Thể Thiếu Của Một Thương Hiệu Mạnh

Đồng phục - Công cụ không thể thiếu của một thương hiệu mạnh

Trong thời đại phát triển ngày nay, các doanh nghiệp mới, cùng với thương hiệu của họ mọc lên như nấm mỗi ngày. Chính vì vậy, tăng nhận biết thương hiệu là một trong những trách nhiệm quan trọng bậc nhất của các chuyên gia tiếp thị hiện nay. Đây chính là thời điểm mà đồng phục phát huy hiệu quả tuyệt vời của nó. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu ba lợi ích không thể thay thế của đồng phục.

Đồng phục - điểm nhấn của bộ nhận diện thương hiệu

Đồng phục đem lại hình ảnh chuyên nghiệp cho doanh nghiệp

Để thương hiệu của chúng ta ghi sâu trong tâm trí khách hàng thì đồng phục là một sự lựa chọn khôn ngoan. Đồng phục không những là một công cụ marketing tiết kiệm mà còn có khả năng đem lại hiệu quả không ngờ trong nhận diện thương hiệu. Mỗi lúc ra khỏi nhà, chúng ta rất dễ dàng bắt gặp hình ảnh những mẫu đồng phục của các thương hiệu Việt như Sacombank, EVN. Sự hiện diện của đồng phục, nếu bạn tinh ý, dường như là một lời nhắc nhở gửi đến đại chúng về một thương hiệu cụ thể. Rõ ràng một điều rằng hầu hết các nhắc nhở không có tác dụng tức thì nhưng nó lại có tác dụng trong dài hạn và chúng ta không thể phủ nhận sự vững chắc của nó. Không dừng lại ở đó, đồng phục còn mang đến cho doanh nghiệp nhiều lợi ích khác.

Đồng phục thể hiện sự hùng mạnh của doanh nghiệp

Đồng phục áo dài diệu dàng làm nên thương hiệu Việt

Một trong những lợi ích tiềm ẩn của đồng phục chính là giúp các doanh nghiệp thể hiện sự giàu mạnh của mình. Thật vậy, sự đồng bộ vô tình đã giúp cho doanh nghiệp hiện diện ở khắp nơi. Một vị giám đốc mà chúng tôi biết nói vui rằng: “ngoài trụ sở chính, bạn có thể tìm thấy chúng tôi ở mọi nơi”. Khi niềm tin ban đầu được xây dựng thông qua hình ảnh lớn mạnh, doanh nghiệp sẽ ngày càng thu hút các khách hàng mới đến với mình nhiều hơn.

Đồng phục tăng sức mạnh đoàn kết của doanh nghiệp

Đồng phục góp phần cho tinh thần đội nhóm

Đồng phục làm tăng tinh thần đội nhóm trong văn hóa tổ chức. Chính người Mỹ đã thừa nhận văn hóa đội nhóm của các quốc gia Á châu là điều mà nước Mỹ nên học hỏi để phát triển trong thế kỉ này. Khi các thành viên có thể nhìn thấy sự đồng bộ thông qua đồng phục, họ sẽ hướng sự chú ý của mình về mục tiêu của nhóm hơn là của cá nhân. Điều này sẽ giúp cả tổ chức cùng nổ lực hướng về một mục tiêu và đóng góp cho sự thành công của tổ chức.

Lekman

Công ty TNHH May Kim Vàng

Chuyên cung cấp đồng phục, tạp dề, balô, nón chất lượng tốt, giá cạnh tranh.

Website: www.dongphuckimvang.com

SĐT: 0937 166 346 (hotline) - (08)3 948 2599 - (08)3 948 2598

Email: kimvang@dongphuckimvang.com

Địa chỉ: 130/2C CỐNG LỞ , P15, Q.TÂN BÌNH

5 Công Nghệ Hiện Đại tại World Cup Brazil

5 Công Nghệ Hiện Đại tại World Cup Brazil

Những công nghệ tối tân nhất được đem ra ứng dụng lần đầu tại kỳ World Cup Brazil 2014

Đồng phục thi đấu

Áo đồng phục thi đấu World Cup

Một điều không hề dễ chịu trong kỳ World Cup lần này đối với cầu thủ là khí hậu cực kỳ oi bức tại Brazil, đặc biệt là đối với các đội đến từ vùng khí hậu ôn đới. Theo truyền thông Brazil, nhiệt độ trung bình trong khoảng thời gian các trận thi đấu diễn ra là 36⁰C và hầu như không mưa. Nhận ra thực trạng này, các nhà sản xuất đã nhanh chóng phát triển loại đồng phục thi đấu có khả năng làm mát cho các cầu thủ.

Không có gì xa lạ, áo đồng phục thi đấu có tên “cool under pressure”  trong World Cup 2014 kỳ này được sản xuất bởi Nike. Áo đồng phục được thiết kế và dệt bằng kỹ thuật mới với 94% polyester, 6% cotton giúp tăng tới 56% tỷ lệ thoáng khí.

Trong lúc này, Adidas cũng không thua kém khi cho ra đời sản phẩm adiPower giúp các đội tuyển tránh nóng trong khi thi đấu. Tuy nhiên sản phẩm này được sử dụng chủ yếu trong các buổi tập luyện trước khi thi đấu. Nó có công dụng như một chiếc máy lạnh mini giúp làm mát phần ngực và tay, đồng thời ngăn cho da tiếp xúc với không khí thông qua một chất liệu đặc biệt. Adidas cam kết sản phẩm của họ có thể giữ bề mặt da của cầu thủ ổn định ở 24⁰C.

Tại cty Kim Vàng cũng đã cung cấp những mẫu áo thun thể thao đẹp cho các cầu thủ bóng đá giúp các đội bóng hãnh diện và tự tin dưới màu áo của đội nhà.

4K

Sự ưu đãi không chỉ cho cầu thủ mà còn hướng đến những người hâm mộ trên khắp thế giới. FIFA đã hợp tác với Sony để ghi hình và truyền tải trực tiếp các trận thi đấu với chất lượng 4K. Công nghệ hình ảnh tiên tiến nhất cho đến thời điềm hiện tại với độ phân giải 4000 pixel, cao hơn rất nhiều so vấn chuẩn full HD 1080p trước đây. Tuy nhiên 4K vẫn chưa được phổ biến trên các mẫu TV do giá thành còn cao.

Sony cho biết họ đang dung công nghệ tiến này truyền tải hình ảnh đến khan giả. Tuy nhiên người xem cần phải sở hữu một TV có ứng dụng công nghệ 4K mới có thể trải nghiệm hết được chất lượng tuyệt vời của công nghệ này.

Goal-line

Một công nghệ nổi bật khác vốn gây ra nhiều tranh cãi trong World Cup Brazil chính là Goal-line. Công nghệ này được phát triển bổi công ty Goal-control của Đức nhằm mục đích xác định chính xác quả bóng đã vượt qua vạch vôi hay chưa. Goal-line dung 14 camera tốc độ cao để quan sát hai bên cầu môn và tính điểm khi bóng vượt qua khỏi mặt cắt khung thành. Trước khi đến với World Cup, goal-line đã thể hiện sự chính xác của nó qua hơn 2000 lượt thử nghiệm.

Giám đốc Goal Control tuyên bố goal-line không thể bị tấn công hoặc gian lận vì nó không hề kết nối với internet. Sau khi bàn thắng được ghi nhận, hệ thống sẽ tự động thông báo trên đồng hồ đeo tay được thiết kế đặc biệt cho trọng tài. Goal-line được trang bị tại khắp các sân vận động thi đấu tại Brazil tránh sự cố ghi nhận sai như trận Anh-Đức năm 2010.

Bóng

Quả bóng được sử dụng tại World Cup năm nay được Adidas thiết kết với tên gọi “Brazuca”. Đây là kết quả của hơn 1 triệu lượt bình chọn từ các tín đồ bóng đá tại Brazil. Xuất phát từ một thuật ngữ địa phương, Brazuca mô tả niềm tự hào quốc gia về nền văn hóa bóng đá lâu đời tại Brazil.

Brazuca được may từ 6 tấm polyurethane lồng vào nhau. Nhờ hang ngàn rãnh lõm trên mặt, bóng có tốc độ cao và quỹ đạo bay ổn định hơn.

Giày

Bên cạnh nhiều thương hiệu giày thể thao nổi tiếng khác, Nike vẫn sở hữu mẫu giày được ưa chuộng nhất có tên Mercurial Superfly. Mẫu giày này được ngôi sao bóng đá Cristiano Ronaldo và nhiều cầu thủ khác sử dụng. Nike sử dụng công nghệ dệt three-knit để tối thiểu hóa lượng vật liệu giúp giày trở nên mỏng hơn. Điều này làm cho các cầu thủ có cảm giác kiểm soát bóng tốt hơn nhờ khoảng cách bàn chân tới bóng gần hơn.

Ngoài ra cổ giày được thiết kế vừa vặn với cổ chân hơn nhờ kỹ thuật dynamic fit collar. Gót giày được trang bị 1 đinh nhằm tang sự ổn định và tang độ bám sân giúp các cầu thủ có thể chạy nhanh hơn.

Tham khảo
TinhTế

Đa nhiệm & Nghệ thuật tập trung

Đa nhiệm & Nghệ thuật tập trung

Làm thế nào để tăng hiệu quả trong công việc?

Đa nhiệm - Multitasking

Trong thời đại ngày nay, môi trường làm việc ngày càng trở nên áp lực hơn hết. Trong ngành may đồng phục của Kim Vàng hiện nay có những lúc phải theo đuổi cùng lúc đến mười dự án. Áp lực đã sai khiến các nhà quản lý hình thành một thói quen xấu – làm việc đa nhiệm. Vậy thế nào là làm việc đa nhiệm? Đa nhiệm ảnh hưởng đến hiệu quả công việc như thế nào? Cuối cùng là làm sao để chúng ta làm việc nhanh hơn, hiệu quả hơn? Tất cả sẽ được tuần tự trình bày trong bài viết kỳ này.

Hãy tưởng tượng chúng ta đang duyệt qua các đề xuất cho một quyết định thì một cuộc điện thoại từ khách hàng gọi đến. Theo phản xạ, hầu hết mọi người đều nhấc máy và dành ít nhất 1 phút trao đổi trên điện thoại. Con số thoạt nhìn có vẻ ít nhưng khi chúng ta gác máy và quay trở lại với công việc đang làm thì ta phải đối mặt với một thực tế: “mình đang làm cái gì đây” hay “mình làm đến đâu rồi nhỉ”. Chúng ta đã mất thêm một khoảng thời gian nữa để tập trung trở lại. Mọi người thường có quan niệm khi làm nhiều việc cùng một lúc hay còn gọi là đa nhiệm (multitasking), họ sẽ tiết kiệm thời gian và hoàn thành công việc nhanh hơn. Quan điểm này hoàn toàn sai bởi vì không có bộ não nào có thể cùng lúc làm 2 việc trở lên mà chúng ta chỉ đang nhảy qua lại giữa nhiều việc (switching tasks).

Một số bạn phản ứng với tôi khi nghe điều này vì họ tin rằng Châu Bá Thông (một nhân vật trong truyện kiếm hiệp nổi tiếng của Kim Dung) có thể cùng lúc dùng tay trái vẽ hình tròn, tay phải vẽ hình vuông thì tại sao họ không thể “đa nhiệm”. Vấn đề đã được sáng tỏ khi các nhà khoa học đã chứng minh chúng ta mất một khoảng thời gian để “tái tập trung” khi chuyển sự tập trung qua lại giữa nhiều việc. Hơn nữa, “tái tập trung” sẽ càng khó hơn khi việc ta đang làm phức tạp hơn. Môt nghiên cứu khác của các nhà tâm lý học cho thấy “đa nhiệm” sẽ gây ra tình trạng stress. Các nhà quản trị kinh nghiệm đều hiểu rõ stress có ảnh hưởng xấu đến việc ra quyết định của họ vì nó gây ra cảm xúc và tâm trạng tiêu cực. Nhà quản trị kỳ cựu Mark McCormack có đưa ra lời khuyên rằng những lúc chúng ta có bực dọc trong người thì không nên giao tiếp với khách hàng mà hãy liên lạc với họ vào lúc bạn cảm thoải mái hơn.

Cuối cùng thì giải pháp đặt ra để giải quyết vấn đề này rất đơn giản nhưng đòi hỏi quá trình loại bỏ thói quen cũ và để mọi người xung quanh hiểu cách làm việc mới của bạn. Để làm việc hiệu quả hơn trong công việc chúng ta cần phải loại bỏ càng nhiều càng tốt việc chuyển sự chú ý qua lại giữa nhiều việc. Để làm được việc này tôi xin đề ra 4 cách thức sau:

• ·         Lên kế hoạch thời gian rõ ràng để giải quyết các công việc cụ thể, tránh để nhiều việc đan xen, chống chéo nhau.
• ·         Nếu đồng nghiệp hay ai đó nhờ bạn giúp họ việc gì đó trong lúc bạn tập trung thì hãy vui vẻ nhận lời nhưng nói rằng bạn sẽ giúp họ sau khi bạn đã xong việc của mình.
• ·         Hạn chế những tiếng ồn xung quanh. Nếu bạn không có văn phòng riêng thì hãy dàng tai nghe để tránh tiếng ồn.
• ·         Khi bạn muốn tập trung cao độ, hãy tạo ra những tín hiệu để mọi người xung quanh hiểu bạn không muốn bị làm phiền. Ví dụ như bạn dán một mảnh giấy màu đỏ trên bàn làm việc của mình.

Tóm lại, có rất nhiều thứ chúng ta cần phải làm để tăng hiệu quả công việc nhưng bắt tay vào thực hiện từng bước mới là quan trọng. Cải thiện hiệu quả trong bài viết này chỉ là một khía cạnh nhỏ nhưng có thể đem lại hiệu quả lớn và hơn hết là nó rất dễ để mọi người áp dụng.

Cảm ơn các bạn đã dành thời gian quan tâm đến bài viết từ trang blog của cty Kim Vàng. Nếu bạn cảm thấy thích hay có bất cứ góp ý nào xin hãy theo dõi (hoặc follow) và bình luận cho chúng tôi trên mạng xã hội Facebook, Twitter hoặc Google+

Lekman

Tham khảo (references)

R. A. Clay (2009), Mini-Multitaskers, Monitor on Psychology 40 no. 2, pp. 38-40

D. Crenshaw (2008), The myth of multitasking, San Francisco: Jossey Bass

A. Tugend (2008), Multitasking can make you lose…Um…Focus, The New York Times p.B7

S. P. Robbins & T. A. Judge (2013), Organizational behavior, New Jersey: Pearson

M. H. McCormack (1984), What they don’t teach you at Harvard Business School, US: Bantam

Todd Dewett (2013), Managing your time, Lynda online course.